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猫课电商蒋晖狮友会:谈谈公司的使命愿景

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上周三,我和几个员工讨论了一天,提出来了未来10年要做的事情:

 

使命:帮助创业者解决互联网营销问题

 

愿景:成为一家促进员工,客户,社会更幸福的公司

 

价值观:诚信,好学,尽责,创新

 

创业13年,定下来这个目标。

 

我之前是不谈使命愿景的,觉得太虚了。为什么现在开始谈了?因为我们所在的圈子,机会和诱惑太多。我们很容易被一些快钱吸引了眼球。使命愿景的作用,就是让我们知道有所为有所不为。

 

为此,这段时间我一直在研究使命愿景,还听了一场15000块教使命愿景的课程,给大家超碰caoporn一下课程精华。

 

使命愿景,就是100年后你也可以吹的牛逼,但是1000年也实现不了的。比如佛祖:普度众生;比如马云:让天下没有难做的生意。同时,这牛逼还要吹得高尚。

 

那么怎么让员工相信这个使命感呢?

 

这也是制定使命最难的地方。首先,你得自己真的相信,牛逼吹小了,就不够牛逼。吹大了,自己都不信。并且还要高尚。

 

所以出发点就要从自己能够感知到的痛开始,这种痛,要让你有强烈要求改变的欲望。就像刘备的使命就是光复大汉。

 

一定要从自身找到这种源动力,自己得是一个有使命感的人,觉得这事儿,我不入地狱谁入地狱。这就是为什么大多数公司的使命没有价值的原因,因为老板没有刻骨铭心的认同感。比如西天取经,就是一种使命感,这事儿我不干,就没人干了。

 

所以啊,大多数公司只能够做到机会导向,很难做到使命导向,因为找不到自我。

 

其实从这个点出发,我个人认为,使命未必要大。使命定的大了,能够带动的资源就多。还不如使命小一点,但是自己真心相信。

 

比如我自己,就一直认定专注一件长期都有社会价值的事情,所以在使命愿景上,我选择了帮助创业者解决互联网营销问题。这件事我们已经做了十年,未来还有很多年值得做下去。

 


所属栏目: O2O 电子商务 移动互联网
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