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马云、刘强东争相养猪,而当年那个卖猪肉的北大毕业生,已经身家10亿了

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人生,最不能放弃的,是不断的自我成长。

■ 编辑  中企君 | 中国企业家学习网(ID:qyjxxcom)

■ 来源 | 网络、腾讯视频等

很多年前,网易丁磊开始养猪;几个月前,阿里也宣布“ET大脑”养猪计划;十几天前,京东又发布“神农系统”养猪,甚至提出“猪脸识别”技术。

在大佬们纷纷开始踏进养猪场的时候,我们突然想起了,那个2003年火遍全国的,卖猪肉的北大毕业生:陆步轩

他曾是高考文科状元,北大才子,1980年代的天之骄子,在他34岁的年纪,被迫操起了杀猪刀,开始了杀猪剁肉的买卖。

央视记者柴静曾经对他有个专访,问他希望自己以后能做什么。

 

他说,现在不敢说,命运基本上,不掌握在我手里。

现在,十几年过去,已经52岁的陆步轩终于完成了自己的逆袭,身家超10亿!

这些年,他的身上发生了什么?

陆步轩自嘲是“北大猪肉佬”

北大才子?

我只是个卖猪肉的

 

一位高考文科状元,北大才子,80年代的天之骄子。

 

一个儒雅的教授?一个手握权柄的官员?亦或一个精明的商人?这些形象,是陆步轩父母对他的期许,也是陆步轩曾经对自己未来的设计。

 

然而,他却都不是。

 

陆步轩只是一个屠夫,一个卖猪肉的。

 

卖猪肉这个职业,估计与陆步轩对自己的想象也相距甚远。以至于2013年4月,陆步轩受邀回到北大做创业讲座时,曾经几度哽咽,称“我给母校丢了脸、抹了黑,我是反面教材。”

 

好在是在北大,当陆步轩说出这话时,台下学子一片掌声,北大校长许智宏笑着说:

 

“北大毕业生卖猪肉并没有什么不好。从事细微工作,并不影响这个人有崇高的理想,北大可以出政治家、科学家、卖猪肉的,都是一样的”。

对于许智宏这句话,陆步轩当时只是黯然一笑。

 

卖猪肉的陆步轩,此时正处于生命中最灰暗的时期,看不到希望。

无论谁告诉他职业不分贵贱,他都不相信。对他来说,那些励志的漂亮话听起来似乎并无意义。

 

人生最不能放弃的

是不断的自我成长

 

陆步轩本来是该绝望的。命运没有给他一帆风顺的人生,把他高高捧起之后,又狠狠砸下。

 

1989年,从北大中文系毕业,陆文轩被分配到长安县的柴油机场工作。由于地方小,人际关系复杂,陆步轩的事业发展并不顺利。他曾经先后做过多种职业,开过化工厂,也做过不少小生意。

 

陆文轩迷茫过,消沉过,但他没有堕落。

在34岁的年纪,为经济状况所迫,他操起了杀猪刀,开始了杀猪剁肉的买卖。开始转型,从一位地地道道的北大才子成了农贸市场的小贩。   

 

2003年,他开始以“眼镜肉店”老板的身份卖猪肉,被媒体广泛关注,也被推到了舆论的风口浪尖。

 

柴静曾经对他有个专访,问他希望自己以后能做什么。陆步轩说,现在不敢说,命运基本上不掌握在我手里。

 

陆步轩也从来没想过自己会从事屠夫这个行业,他内心一直渴望从事学术类的工作。即使是社会褒奖他,他仍然感到自卑。

 

因为他认为当屠夫并不需要什么技术含量,一个没有接受过高等教育的人一样可以做。

“当一个人在年轻时代花了多年时间接受专业训练之后,再去杀猪卖肉,对知识和智力都是一种浪费。”

 

他甚至在书里写,如果认为北大学生卖肉完全正常的话,为什么不在北大开设屠夫系,内设屠宰专业、拔毛专业、剔皮剁骨专业,那样卖起肉来岂不更专业?

 

不过在这个最黑暗的时期,陆步轩却把卖猪肉这件事做到了“北大水准”。他从来不卖注水肉,一个档口他能卖出十二头猪。

 

即使陆步轩觉得自卑,感到绝望,在这样的日子里,他依然是认真的对待他的生活,他的生意。

在猪肉生意之外,他也笔耕不辍,还写了一本《屠夫看世界》。

 

人生,最不能放弃的,是不断的自我成长。

 

即使你是卖猪肉的屠夫,只要你永远不丢失奔跑的心,只要你腰上的剑磨锋利了,你就有成为牛人的希望。

 

 

不被命运的磨难压垮

磨难终将成为财富

 

海内存知己,天涯若比邻。

 

在陆步轩卖猪肉的同时,有一个和他极为相似的人,正在远方注视着他,并向他伸出手来。他就是陈生。

 

陈生是陆步轩的师兄,1984年从北京大学毕业,被分配至广州市委办公厅。

 

然而不到几年时间,不安现状的他在众人的反对声中毅然辞职下海,摆地摊、种菜、做房地产、卖酒和饮料,成为了一名商人。

 

真正让陈生和猪肉联系在一起,是媒体曝光陆步轩以后。陈生决定和陆步轩联手卖肉,做符合高端需求的品牌猪肉。

 

陈生和陆步轩开始自己养猪、卖猪。

他们卖的猪,除了品种好,猪场还拒绝采用现代常用的定位栏,取而代之的是半开放式的大空间,让猪自由活动,猪场里还设有音响,专门给猪听音乐,因为他说猪和人一样,只有心情愉悦,才会长得又肥又壮。   

 

2015年,两人联手打造的品牌销量超过10亿,在国内成为响亮的土猪肉第一品牌。

 

那些命运给他的磨难非但没有压垮他,反而成了他人生的重要财富,成了他的立身之本。

 

陆步轩再也没有自卑感,他说:将卖猪肉做到极致,“应该也不算给母校丢人了”。

 

曾经的“天之骄子”

现在的“屠夫大王”

2016年,北大屠夫又出手了。

 

这次,陆步轩开始把品牌猪肉拿到电商渠道卖。

 

这一年,陆步轩50岁,他终于完成了自己的逆袭,已经到了知天命之年的陆步轩自信从容,他想得更多的是抓住互联网时代的机遇。

 

他在北京12家店铺的“大排场”,更是引来众人驻足喝彩。

50岁的陆步轩,已经从给母校“抹了黑”的羞愧,变成“不丢人”的自信;从曾经的“天之骄子”到今天的“屠夫大王”。

人生是一次马拉松,你有时候会看到一个又一个人超过自己,看到自己孑然一身、孤独绝望,甚至你会在比赛中跌倒……

 

然而,只要仍在奔跑,你所经历的一切,幸福也好,痛苦也罢,都将成为你生命的一部分,成为你的力量来源。

 

人生需要扛过去

扛过去,才能胜利

 

人的一生很漫长,站在人生的某个特别的位置上,我们常常会自我怀疑,是不是这辈子就要这样庸碌地过下去? 

有些人因此死心度日。但陆步轩绝不是一个人在战斗,在这个时代,更多的人选择了挑战自己、完美逆袭。

 

陆步轩和陈生在卖肉的同时,他们的一个北大师妹,柳青,正如笼中之鸟,在投行高盛挣扎。

 

最终,她选择了从繁华中出走,开始创业。  

 

柳传志的女儿柳青,本质上,和陆步轩、陈生是一样的。

 

从高大上的金融圈,到创业公司滴滴打车的CEO,当被问及过去和现在的生活的不同时,她说,“原来住四季酒店,现在住汉庭;原来坐头等舱,现在坐经济舱;原来不求人,现在要求人。”  

 

有人评论,柳青克服住汉庭、坐经济舱的心里落差容易。毕竟创业初期,本来就是白天做老板,晚上睡地板。

 

但是,原来不求人,现在要求人,这个点上,需要时间和谦卑隐忍来克服内心的骄傲,这不容易。因为这触碰了尊严、地位、认可等人性中最敏感和脆弱的神经。

 

人生需要扛过去,扛过去,才能胜利。

 

曾经卖猪肉的北大才子陆步轩,如今何在?

 

经历过深不见底的绝望

才能真正成熟和强大

 

海明威在《老人与海》里说过:一个人并不是生来就要被打败的。

 

无论是陆步轩还是陈生、柳青,现在那些在我们眼中牛逼闪闪的人,他们背后的故事却往往苦涩不堪、不被外人所知。

柴静就在自己的书《看见》里写到过:“没有深夜痛哭过的人,不足以谈人生。”

 

归根结底,一个人只有经历过深不见底的绝望,经历过别人的冷眼耻笑,经历过内心的挣扎悔恨,才能成熟和强大起来。

 

但也请你相信,只要有足够的坚强、足够的渴望和足够的耐力,你终究会成为最好的自己。

 

就像电影《肖申克的救赎》里说过的那种鸟儿的品格:

 

“Some birds aren’t meant to be caged. Their feathers are just too bright.”

穿越绝望,夜空中,那颗最亮的星,一定是你。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

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15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非1%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

股权激励的作用  

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线  

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题  

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

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6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

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1、有人投资你企业,股权怎么划分?选择股东有哪些标准?

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