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崇才科技CEO李昕泽:吕律思想应该辩证看待

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(崇才科技logo)

吕律作为崇才科技第一个创始人,第一个CEO,中国青少年00后第一个开发者,有很多值得我们学习的地方,也有很多有利于成年人学习的地方。

  四季交替啊,又到了一年的冬天,前些年也是在这个时候,在台北亲戚家住着的那位少年吕律,成立了一个叫凌海的工作室,一晃几年过去了,吕律作为CEO的任期很短,只有短短的几个月,但是却对崇才的未来乃至如今都产生了重要影响,在吕律的时代,崇才飞速组建成立,基础稳固,这和他民主化的思想,以及勇气,工作能力是分不开的,作为崇才科技三位主创人员之一,可能我的资料不及吕律或者齐永宁两个人,他们对崇才初期的巨大影响我是看得到的。

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(崇才科技出席全球互联网大会)

  作为崇才科技第一任副总裁的我,肩负着的就是帮助吕律完善架构的目标,吕律制定的发展目标虽然不太适合当时的环境而导致他的辞职,但是他的精神是值得我们学习的。

  吕律同学敢于质疑,这是第一点,崇才发展到今天,到现在,看起来少的就是那种质疑精神,不同于网络的质疑,那种质疑是让你前进到更好的质疑,所以说在此我希望崇才广大成员要本着质疑的精神去看待每件事,崇才是大家的崇才,不是个人的崇才或者某一阶层的崇才。

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(崇才科技CEO李昕泽会见外商CEO)

  当然了,民主化也是吕律的根本目标,这一点可能我与他一直有分歧,差额选举与等额投票的差距代表了我们发展方式的差距,一个是以质疑为主,互相限制的民主化,一个是互帮互助,发展共荣的民主化,当然了,其根本目标还是那一句话,每个崇才的人就是崇才的细胞,整体统帅部分,部分服从于整体但又质疑发展于整体,所以说我们崇才广大高管干部,一定要树立听取用户反馈的习惯,真正达到服务于民。

  学习吕律思想,一定要取其精华,弃其糟粕,这样才能真正的以辩证的思维看待吕律思想。

 

 


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